管理体系稳健运行

       金投公司在2013年提出了搭建管理体系的基本思路和要求,经过三年多的运行,制定了“一体化可持续”管理体系,优化法人治理结构、明确管理模式、规范决策规则,建立覆盖战略管理、组织管理和经营管理的企划系统,界定母子管控边界,确定了管理目标:一是将所有经营活动纳入体系管理,规范程序、分级授权,凡事做到有流程、有授权、有审计;二是实现质量管理、全面预算、行政督办三大职能在体系内的闭环运行,发挥体系管理的相互监督和自我修复功能。

       随着管理体系平台的提升,目前着重完善投资业务全流程梳理工作,在规范运行之中使风险得到常态化管控,同时实施“一体化可持续”管理体系在所属企业的全覆盖。通过业绩考核、管理审计、风险评估和后评价等管理手段,检验运行体系的科学性、有效性和适应性,并持续改善,使之成为金投公司实现战略目标的重要支撑。


推行集团内部管控信息化

       2014年9月在“一体化可持续”管理体系有效运行的基础上,金投公司开始搭建信息化管理平台,将管理的核心要素与信息化建设相融合。金投公司依据企业发展目标,2016年上半年启动集团信息化规划编制工作,以管理体系为平台、信息系统为工具,推行实施集团内部管理互联网化,将各公司所有经营活动及数据集成管理,为科学决策和实施奠定基础,使企业管理从规范化、标准化逐步走向精细化。


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